 |
翻译人才招聘 |
|
|
|
|
工作管理文件资料翻译 |
“磨洋工”的现象之所以成为企业管理的难题，并且在管理层比操作层更为严重，往往有两方面的原因：第一，员工不努力工作的深层次原因是难以享有效率提高的成果。员工努力工作后，往往企业进一步提升产量标准，结果导致效率提升，员工反而受到损失。另一方面，企业常常不兑现效率提升给员工增加收入的承诺。第二，管理层往往比操作层更容易“磨洋工”常常因为管理层的工作更难以量化。量化是解决企业效率问题的重要方法。
xx经常说，“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事。”量化的考核是执行的基础。如果你对一项工作的考核标准没有进行量化，说明你根本就不重视它，考核工作必将流于形式。做企业更需要给员工一个量化的目标，这样的目标可以使员工知道自己工作的价值在哪里。
这里要强调一个理念，就是对管理层的工作管理，要注重结果管理，而不是过程管理。没有过程控制，难以实现良好的最终绩效。这个观点听起来有道理，实际上往往产生误导，因为管理工作的过程往往难以量化，难以监督，难以考核。对经理人员的工作过程进行监管往往找不到着力点，而经营结果可以以量化的方式体现，因此对经理人员的管理应当侧重对能否达到量化结果的管理，通过严格奖惩，推动管理水平的提升。每年五月，通用电气公司在各业务集团驻地进行经理人员业绩评估，将经理人根据量化的经营成果划分为优秀、称职、不合格三个层次，分别对应提升、奖励和撤职决策。我们认为这是GE成功的关键因素。
|
|
|
|
